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搭建“人才”高地 匯聚發展“活水” ——余吾煤業公司人才高地紀實

來源:本站    時間:2019-04-01 17:21:43

  今年以來,余吾煤業將人力資源作為企業發展最重要的資源,采取外部引進與內部培養相結合的方式,持續加強專業技術隊伍和技能職工隊伍建設,切實增強企業發展活力,為礦井實現高質量發展提供人才支撐。

  搭建人才培養平臺。該公司制定人才發展規劃,成立人才工作領導機構,健全人才工作體系,按照“規模適度、結構合理、素質優良、適當儲備”的人才發展規劃總體目標,通過建立人才培養、選用、評價和激勵約束等機制,著力改善人才結構,使人才在年齡、學歷、層級、專業、職稱結構之間的分布趨于合理;隊伍年齡結構保持老中青結合,整體結構更加合理。深化校企聯合模式,拓寬引才聚才渠道,把引進高校畢業生作為聚集人才的主渠道之一。重點引進采礦、通防、地質、機電等煤炭主體專業畢業生,實行相關補貼政策,確保人才招得進、用得好、留得住。

  建設新型干部隊伍。該公司嚴格落實黨管干部、黨管人才原則,堅持德才兼備、以德為先用人標準,把各類優秀人才充實進基層領導班子。實行“一推雙考”選拔后備干部,對部分管理崗位進行公開競聘,為一線優秀人才脫穎而出提供平臺,發現一批,使用一批,儲備一批。開展基層隊組負責人及成員集中全面考察,把“德”作為考察第一位內容,推進交流,優化調整,注意發現和使用在生產經營管理一線埋頭苦干、不事張揚、默默奉獻的優秀人才,重用“老實人”,不用“老好人”。

  打造優強職工隊伍。該公司實施全員素質提升工程,扎實開展以師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動,對成績優秀者重點獎勵和培養,加快實施職工技能鑒定并享受津貼待遇,充分調動職工學技能、練本領的積極性。組織召開技術創新推進會,研究出臺相關激勵措施,常態化開展技術創新交流活動,鼓勵小改小革和創新創效,培養更多的“工匠”,實現技術創新向技術成果全面轉化。強化勞動力引進,重點充實采掘一線力量,為礦井安全生產提供充足的勞動力保障。扎實開展學技能、學標準、提素質“兩學一提高”活動,按照干什么學什么、缺什么補什么要求,分專業分批次辦班培訓,全面提升職工安全實操水平,促進企業高質量發展。

(文 劉明星 武越)



[責任編輯:崔婷婷]

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